本文讨论了AI创业机会的局限性，指出大的机会基本上属于巨头公司，因为AI技术需要大量资源和数据，且新的AI应用多是对现有场景的改进。文章还分析了Apple与OpenAI的合作，强调Apple在消费者关系和整体生态上的优势，使得OpenAI的独立产品较难在Apple平台上立足。

文章讨论了成功的因素，引用单伟建、Charlie Munger和Bill Gates的故事，强调坚持学习、判断力和运气的重要性。作者结合自身求学经历，指出运气在成功中的关键作用，并提倡善待弱者。此外，文章也批判了商业社会中贩卖成功学的现象，指出成功并无简单可复制的公式。

作者通过在一本书中发现被审查涂改的内容，探讨了中国内容审查的粒度之细。他提到了中国税率高、社会福利安全网薄弱的现象，认为政府运行成本巨大。此外，他指出任何涉及UGC的互联网产品都面临着高昂的审核成本，不再适合小创业公司经营。文章中还提到了一本名为Behave的科普读物，涂改的内容涉及到毛时代引发的中国饥荒。

作者在 LeanCloud 被心动收购后三年最终决定离职，并加入了跨境支付公司 EMQ。本文详细描述了作者做出这一职业转变的原因，包括对公司管理风格的不认同、个人成长需求以及早期同事的离职。EMQ 是一家跨国创业公司，提供了更接近金融服务的学习机会。

文章讲述了作者离开心动和TapTap的经历，以及加入EMQ的决定过程。作者在决定离开时参考了四个问题，认为对公司管理风格和文化失去认同会影响工作表现。加入EMQ给予作者学习金融服务的机会，描述了EMQ公司的规模和技术栈。

本文讨论了在编程面试中常见的反转链表问题，强调面试官期待应聘者自己定义节点和链表类，并展示了一种非传统的反转链表实现方法。

2023-05-17「如何反转一个链表？」是一个在面试中被问滥的问题。我参与的面试中偶尔也有我们自己的面试官问。面试官所预期的是你自己定义节点，再定义链表：。这应该是自己构造链表的最短答案了，但是有一定风险被面试官以奇怪的理由据掉。

文章分享了作者在Google工作期间关于软件工程实践的个人视角，详细介绍了Google的代码管理、构建工具、自动化测试、代码审查以及版本管理等多个方面的经验。作者强调了Google团队协作的高效性和在工程实践上的领先地位，同时提出了一些适用于其他公司的改进方向和建议。

另外我在 Google 工作已经是 10 多年前的事，现在可能已经变化很大，但我认为 2000~2010 年的时候是 Google 最有创造力、最高效、对人才的吸引力也最强的时候。

本文是对公司并购后的总结，解释了LeanCloud团队因为并购和扩展带来的工作繁忙。主要谈及公司在产品、团队和文化方面的努力，并且确认了与TapTap整合的机会，为进一步进入游戏行业提供了契机。同时表达了对财务稳定和公司文化一致的重要性，并呼吁优秀人才加入新团队。

选择不用 LeanCloud 的用户大部分是会用云主机等形态更底层的云服务的。LeanCloud 并不是第一次收到并购邀约。LeanCloud 团队目前已经和原 TDS团队合并，LeanCloud 的各项服务也已经引入 TDS，详情可以看我们两天前办的 TapTap 开发者沙龙的报道。